Виды и типы реструктурирования собственности и корпоративного контроля
Таблица 1.3. Типы центров финансовой ответственности.
Выходные документы при создании ЦФО: положения, договор между ЦФО и администрацией, принцип ценообразования, бюджет ЦФО.
) Четкое выделение основных и вспомогательных подразделений, которые в своей совокупности составляют производственную структуру предприятия. Оптимальное соотношение основных и вспомогательных подразделений можно считать таким, когда все вспомогательные подразделения дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каким может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции.
) Выявление и использование внутренних резервов - наиболее быстрый и недорогой путь стабилизации. Порой бывает достаточно ужесточить финансовую дисциплину и управление издержками, повысить эффективность работы с дебиторами, пересмотреть маркетинговую политику, цены, изменить систему закупок и ассортимент и т.д. Даже при существующей структуре, возможно увеличение доходов и рентабельности до 20-30%. Основными направлениями поиска внутренних резервов на предприятии являются: затраты, дебиторская задолженность, закупки, ассортимент, себестоимость, маркетинг, ценообразование и сбыт.
Реформирование производственной и управленческой структуры - наиболее длительный этап реорганизации. На это может потребоваться несколько лет.
Перечисленные типы реструктурирования осуществляются в рамках полноценного реформирования предприятия для оптимизации производственных и управленческих процессов.
