Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"

Руководящую роль на предприятии ПК "Инза" выполняет директор. Именно от эффективности его работы непосредственно зависит и эффективность организации в целом.

С целью выявления стиля лидерства руководителя предприятия, определения сильных и слабых сторон его управленческой деятельности мною использовались такие методы анализа как наблюдение, анкетирование руководителя, анкетирование подчиненных.

Анкетирование

Анкеты, анализ которых послужил базой для выявления стиля лидерства руководителя, его сильных и слабых сторон, были разработаны и предложены как для самого директора предприятия, так и для его подчиненных.

Результат обработки анкеты "Лидер",предложенной руководителю ПК "Инза", с целью определить является ли он лидером (Приложение А), составил сумму баллов 31. Согласно ключу (Приложение Б) - это средняя выраженность лидерства. Следовательно, лидерские качества присутствуют, но не в полной мере. Это приводит к тому, что руководитель не всех без исключения случаях способен повести за собой коллектив. Работники признают его авторитет, но в некоторых случаях могут действовать по-своему. Результатом являются заниженные показатели деятельности предприятия (объем производства в 2005г. меньше на 8% по сравнению с 2004г.).

Руководителю предприятия ПК "Инза" была предложена анкета "Выявляющая ориентацию

руководителя на задание и на человека". (

Приложение В)

Цель анкетирования: выявить ориентацию руководителя либо на задание, либо на человека.

На каждый из предложенных вопросов опрашиваемый отвечал исходя из своих управленческих позиций.

Результат анкетирования был отмечен на управленческой решетке Блейка и Моутона. Количество очков, характеризующих направленность руководителя на человека, составило 5, а количество очков, характеризующих направленность руководителя на производство, составило 9.

Рисунок 2.2 - "Управленческая решетка"

Отсюда видно, что направленность руководителя на производство выше, чем на человека на 55%. Это приводит к тому, что руководитель уделяет недостаточно внимания своим подчиненным. Результатом является низкая мотивация сотрудников на хорошую работу, а, следовательно, снижение объемов производства с каждым годом.

Анализ анкеты для подчиненных:

С целью выявления стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза" было проведено анкетирование среди его подчиненных. Из них:

· специалисты отделов - 10 человек

· рабочие - 20 человек

1. Цели руководителя сотрудники предприятия охарактеризовали следующим образом:

специалистов из 10, 14 рабочих из 20 считают личные цели своего руководителя неточными, неясными. Личные цели всегда связаны и с целями организации. Руководитель не определяет четко организационных целей, не доводит их до персонала. Либо цели постоянно меняются, независимо от того, достигнуты или нет. В результате цели персонала разобщены, сотрудники не стремятся к достижению общей организационной цели. Результатом является значительное сокращение за последние 7 лет объемов производства; выручка от реализации продукции в 2005 году по сравнению с 2002 годом снизилась на 8,1 %. Это явный недостаток директора ПК "Инза", который накладывает отпечаток на работу всей организации. Персонал, конечно же, не одобряет такую неоднозначность в выборе целей, таким образом, он недостаточно заинтересован в своей работе.

2. На вопрос о том, стремится ли руководитель повышать свой уровень развития, 12 рабочих из 20 и 6 специалистов из 10 ответили, что редко.

Сотрудники организации не считают, что руководитель регулярно повышает свой уровень развития. Значит, персонал не замечает каких-либо изменений в стиле управления их директора, он всегда стабилен, не подвержен каким-либо новым веяниям, руководитель не посещает программы обучения, не следит за современными технологиями управления. Следовательно, можно сделать вывод, о том, что руководитель практически не уделяет внимания своему индивидуальному и профессиональному развитию. Тогда как саморазвитие - важный для каждого руководителя процесс. Невнимание к данной проблеме ведет к отставанию в наиболее значимых для предприятия областях вследствие снижения компетентности руководителя. Показателями этого является ликвидация за последние 7 лет таких производственных отраслей организации, как кондитерский цех, сырцех, консервный цех в результате отставания от своих конкурентов и невозможности снижения себестоимости продукции.

3. На вопрос о характере влияния руководителя на своих подчиненных были получены ответы: