Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"

-му "Низкая способность формировать коллектив": 3 - "4"; 6 - "2"; 2 - "1"

Далее данные всех опрошенных были обобщены, были подсчитаны общие баллы по каждому ограничению.

Таким образом, суммарные оценки:

- 13

; 2 - 18

; 3 - 42

; 4 - 49

; 5 - 15

; 6 - 35

; 7 - 13

; 8 - 21

; 9 - 16

; 10 - 46

; 11 - 26

В результате проведенного опроса были выявлены следующие ограничения руководителя:

· Остановленное саморазвитие (всего 42 балла)

· Неумение обучать (всего 49 баллов)

· Неясные личные цели (всего 46 баллов)

К сильным сторонам (малые суммарные оценки) руководителя были отнесены высокая способность управлять собой, четкие личные ценности, навык решать проблемы, способность влиять на людей, достаточно сильные навыки руководства.

Таким образом, высокая оценка персонала такого ограничения как "Остановленное саморазвитие" говорит о том, что, возможно, сотрудниками организации было замечено, что управленческие принципы и навыки руководителя не подвержены каким-либо изменениям с течением времени. Следовательно, проблема адаптации руководителя к изменениям в окружающем мире превратилась для него в личную. Происходит это от того, что сдвиги, происходящие в технологиях, организационных структурах, изменениях на рынке, в производственных отношениях учащаются и углубляются с каждым годом. Лишь немногие пытаются предсказать свое будущее. Для менеджеров личный рост важен потому, что работа, которой они занимаются, предъявляет значительные требования к их свободе, жизненной позиции и стойкости.

В рекомендательной части работы будут предложены рекомендации по развитию самосовершенствования.

Второе ограничение, получившее самую высокую оценку (49 баллов) - "неумение обучать". Опыт персонала организации говорит о том, что руководитель не ориентирован на необходимость повышения их квалификации, не организует прохождение ими различных курсов обучения. Можно сказать, что неумение руководителя обучать своих подчиненных ведет к недостаточному их развитию, и, в некоторой степени, отражает влияние на моральный климат и жизненный тонус в коллективе, не затрагивая напрямую производственные показатели, но воздействуя на них косвенно. Люди, лишенные собственного развития могут казаться разочарованными в своей работе, неуверенными в себе, также это ведет к отсутствию гибкости в решении производственных вопросов. Менеджер, который развивает людей, тем самым увеличивает их энергетические ресурсы, а также повышает эффективность их труда.

Еще одним ограничением руководителя, которому была присвоена высокая оценка (46 баллов) - "неясные личные цели". По-видимому, организационные цели либо часто меняются, независимо от степени их достижения, либо не четко представлены персоналу. Это негативно сказывается на эффективности организации [6, с.281-295]

В рекомендательной части работы предложены рекомендации по совершенствованию данных ограничений.

Рекомендации по совершенствованию стиля руководства директора ПК "Инза"