Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"

) Какое из мнений приближено к вашему собственному?

настоящий руководитель должен уметь управлять

Выводы: Выбор руководителем этого варианта можно объяснить тем, что он осознает необходимость у эффективного менеджера такой функции как управление людьми. Это положительный факт. Но эффективный руководитель ради достижения организационных целей также должен делегировать свои полномочия подчиненным. Этот вариант не был отмечен руководителем. Поэтому является характеристикой авторитарного стиля.

) Поясняете ли вы причины, заставившие Вас принять то или иное решение?

иногда, когда это не вредит репутации руководителя

Выводы: данный ответ объясняет отсутствие эффективного делегирования полномочий руководителем, его использование характеризуется непостоянством. Это может грозить для руководителя перегруженностью работой, невыполнением обязательств. А это, в свою очередь, ведет к возникновению множества проблем.

) Если Ваша организация не укладывается в сроки выполнения задания:

будет требовать от сотрудников ускоренных темпов работы

Выводы: в похожих ситуациях руководитель не пускает не дело на самотек, он заинтересован в выполнении заданий, поэтому требует от сотрудников ускоренных темпов работы. Если такой подход используется только в экстремальных ситуациях, он помогает "встряхнуть" персонал, в нужный момент сплотить коллектив для достижения общей цели. Однако, показатели деятельности организации говорят о другом (объем производства за 2005 год сократился на 8,1 %).

) Если Вам предоставят информацию о том, что Ваш стиль руководства неэффективен, ваши действия:

будет стараться изменить его, если это будет на благо организации.

Выводы: это означает, что руководитель не боится признать свою некомпетентность, готов к переменам и, при возникновении похожей ситуации, последует рекомендациям консультанта по повышению эффективности своей работы. Это положительно влияет на достижение поставленных им целей.

Таким образом, проанализировав стиль лидерства руководителя ПК "Инза" с помощью данной анкеты, можно сделать вывод о том, что ему присущ демократический стиль руководства. При этом выявленными положительными фактами являются следующие:

· Руководитель не боится отстаивать свою точку зрения

· Выбирает сложную, но интересную работу

· Заинтересован в правильном выполнении заданий

· Не боится признать свою некомпетентность.

· Высокая ответственность

Недостатками руководителя выступают следующие моменты:

· Отсутствие самосовершенствования

· Ориентация на самостоятельное принятие решений

· Отсутствие эффективного делегирования полномочий

Анализ анкеты по выявлению сильных и слабых сторон руководителя (Приложение Е)

Целью данного анкетирования выделить сильные и слабые стороны руководителя, его личностные ограничения для дальнейшего составления рекомендаций по их совершенствованию.

Тест был предложен сотрудникам ПК "Инза" с той целью, чтобы они попытались проанализировать и оценить своего руководителя. Для этого я подобрала одиннадцать человек, которые, на мой взгляд, в состоянии всесторонне оценить деятельность своего руководителя в качестве менеджера. Достоверность этой анкеты зависит от того, насколько хорошо эти люди знают его в качестве начальника.

Сотрудникам предприятия было предложено прочитать каждое ограничение и решить, в какой степени оно отражает или не отражает слабые стороны лидерства их руководителя. Данные ограничения необходимо было проранжировать от 1 (менее всего подходит для руководителя) до 5 (Совершенно точно подходит для руководителя). Я попросила тестируемых быть максимально правдивыми, не стесняться выражать своих субъективных впечатлений, на этой основе оценивались результаты.

Анализ результатов анкетирования

Всего было опрошено 11 человек.

-му ограничению "Неумение управлять собой" были присвоены следующие оценки: 9 чел. - "1"; 2 чел. - "2"

-му "Размытые личные ценности": 5 чел. - "2"; 1 - "3"; 5 - "1"

-му "Неясные личные цели": 4 - "5"; 6 - "3"; 1 - "4"

-му "Остановленное саморазвитие": 7 - "5"; 2 - "4"; 2 - "3"

-му "Недостаточность навыка решать проблемы": 7 - "1", 4 - "2"

-му "Недостаток творческого подхода": 5 - "3"; 4 - "4"; 2 - "2"

-му "неумение влиять на людей": 9 - "1"; 2 - "2"

-му Недостаточное понимание особенностей управленческого труда": 7 - "2"; 3 - "1"; 1 - "4"

-му "Слабые навыки руководства": 6 - "1"; 5 - "2"

-му "Неумение обучать": 4 - "5"; 6 - "4"; 1 - "2"