Информационное обеспечение является одним из ключевых факторов эффективности процесса планирования

Движение кадров характеризуется на предприятии следующими показателями:

Коэффициент оборота по приему:

Коэффициент оборота по увольнению

Текучесть кадров определяется отношением абсолютной текучести (количество выбывших работников по неуважительной причине) к среднесписочной численности:

Среднесписочную численность можно определить по формуле:

Предыдущий год предприятие начало с менее позитивного числа работников, 111 против 134. Выбыло в течение года и там, и там примерно одинаковое количество человек, что можно отнести к нормальному явлению.

Суть же проблемы в значительном снижении набора персонала. 66,67% совсем не шутки. Коэффициент оборота по приему это вполне отражает (68,1%).

При этом нужно отметить положительную динамику по коэффициенту выбытия и коэффициенту текучести кадров - 12,74%, а также по коэффициенту постоянства кадров - 28,02%, который говорит о том, что на нашем предприятии есть опытные сотрудники и их число растет. На фоне этого не совсем понятно серьезное снижение производительности, видимо причиной этому послужил уход конкретно тех, кто обладал высокой квалификацией, а также возможное ухудшение социальной, психологической, организационной обстановки на предприятие.

Исходя из сказанного, необходимо провести мероприятия, направленные на повышение производительности и рост общей численности:

· повышение заинтересованности в результате

· улучшение психологических и организационных условий

· внедрение новой техники и инноваций, автоматизация процессов

· повышение квалификации сотрудников, профессиональное обучение

Факторный анализ объема СМР в стоимостном выражении

Раз у нас такие проблемы с персоналом, думаю, будет актуальным провести факторный анализ по объему СМР в стоимостном выражении.

Vсмр = численность * выработка одного человека * цена за 1 кв.м.