Проект мероприятий по совершенствованию мотивации персонала на примере ЗАО Натусана

Актуальность проблемы исследования характеризуется следующими положениями. Изменчивость стала главной отличительной чертой современной России. Коренная перестройка всего экономического комплекса, связанная с переходом к рыночным отношениям, поставила современное промышленное предприятие в принципиально новые условия существования, которые требуют постоянных перемен во всех сферах деятельности.

В последнее время эффективность работы предприятия все больше зависит от трудовых ресурсов, от их возможности и способности приспособиться к переменам, жить в ритме перемен. Отсюда актуальность изучения проблем управления персоналом, эффективности работы системы оплаты труда на предприятии, мотивации персонала.

Основная проблема низкой эффективности работы системы оплаты труда и мотивации на предприятии заключается в том, что она перестала выполнять стимулирующую функцию. Поэтому возникла острая необходимость ее изменения и совершенствования. Однако проявился ряд препятствий в реализации этой проблемы, одно из которых - разрыв теории и практики: теоретики предлагают слишком общие, абстрактные подходы, а практики предлагают решение частных проблем, которые с трудом применимы в иных условиях.

Другим, не менее значительным препятствием на пути изменений, которое зачастую не учитывают, как теоретики, так и практики, является сопротивление изменениям. Сопротивление изменениям возникает всегда, когда нет чувства безопасности и уверенности в позитивности результатов и последствий. Мотивы сопротивления работников нововведениям заключаются в том, что они вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре; они чувствуют, что могут оказаться лишними; они чувствуют неспособность выполнять новую роль, отведенную им в результате изменения; они не способны или не желают обучаться новому делу и осваивать новый стиль поведения.

Безусловно, при осуществлении нововведений необходимы механизмы коммуникации и обратной связи, которые позволяют обеспечить взаимопонимания между руководством и сотрудниками, выявить основные очаги сопротивлений изменениям. Эффективно налаженная обратная связь позволяет определить климат в коллективе, оценить готовность к переменам в той или иной сфере деятельности, постоянно отслеживать восприимчивость к реформам, результативность их внедрения. Она предоставляет возможность изменить линию реформ, быстро отреагировать на внутренние и внешние условия, откорректировать тактику внедрения и совершенствования. Любые нововведения, касающиеся работников предприятия должны быть основанным прежде всего на качественном анализе сложившейся ситуации и прогнозировании последствий изменений.

Мотивационная сторона деятельности является одним из важнейших и, может быть, даже решающих элементов формирования хорошего климата на предприятии и его финансового благосостояния. В связи с этим проблема изучения мотивации труда ы на предприятии является актуальным на данный момент вопросом.

Цель данного исследования автор определил мониторинг, то есть комплексный анализ механизма мотивации на предприятии и разработку рекомендация по совершенствованию системы мотивации труда.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнения ряда исследовательских задач, основными, среди который автор определил следующие:

. Анализ понятия мотивации труда;

.Анализ методов и форм мотивации и стимулирования трудовой деятельности;

. Мониторинг методов стимулирования труда на предприятии ЗАО «Натусана».

. Разработка рекомендация по мотивации труда на предприятии.

Объектом исследования является мотивационный механизм как фактор стимулирования труда.

Предмет исследования - система стимулирования труда на предприятии ЗАО «Натусана».

Теоретические основы проблемы совершенствования мотивации персонала на предприятии