Проектирование системы управления ФГУ Земельная кадастровая палата по Иркутской области
Земельная реформа является важнейшим направлением социально-экономической политики государства. С самого начала происходящих в стране преобразований ее основной целью являлась ликвидация монополии государственной собственности на землю и передача земли в частные руки.
За последние десять лет в собственность граждан и юридических лиц передано около 130 млн. га земель, расположенных в наиболее благоприятных почвенно-климатических условиях. Многие российские семьи получили в собственность земельный участок.
Однако эффект от этих достижений долгое время сдерживался отсутствием нормативно правовой базы, регулирующей земельные отношение в стране. Развитие законодательной базы в этой сфере продолжительное время сдерживалось из-за излишней «политизации земельного вопроса».
Первым законом, преодолевшим барьер политизированности, стал Федеральный закон «О государственном земельном кадастре» - важнейший законодательный акт, обеспечивающий гарантии прав землевладельцев и землепользователей. Данный закон действует в нашей стране до настоящего времени.
В июле 2007 года принят новый закон «О государственном кадастре недвижимости». В данном законе в качестве основной цели было поставлено обеспечение гражданского оборота объектов недвижимости. То есть главным в кадастровом учете стало описание земельных участков и объектов капитального строительства таким образом, чтобы их невозможно было перепутать, согласно простому принципу: «Вот это - мое, а вот это - ваше».
Целью данной работы будет проектирование системы управления конкретной организации, анализ существующей в ней системы управления, исследование факторов внешней и внутренней среды организации. На основе анализа ситуации, разработка нормативной системы управления, сравнение существующей системы управления с нормативной, выявление несоответствия, разработка мероприятий по осуществлению организационных изменений.
Исходные данные для проектирования
- Характеристика учреждения
- Характеристика внутренней среды
- Характеристика внешней среды
- Постановка проблемы
- Миссия и цели организации
- Технологии, используемые для достижения целей
- Анализ стратегии организации и планирование ее реализации
- Анализ организационной структуры
- Анализ мотивации
- Анализ системы контроля
- Предложения по переподчинению отдела контроля обработки информации