Анализ системы трудовой мотивации в ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
Таблица 4. Анкета для предложения руководителям ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
|
Уровень мотивационного потенциала персонала предприятия | ||||
|
№ |
Вопрос |
Ответ | ||
|
Да |
Нет |
Частично | ||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Учитываются ли вопросы мотивации (общей его ориентации при выборе данного предприятия) при организации найма? |
P | ||
|
2 |
Имеется ли в организации четко сформулированная и поставленная перед руководителями цель или задача наиболее полного удовлетворения потребностей работников? |
P | ||
|
3 |
Информированы ли работники о правилах внутреннего распорядка? |
P | ||
|
4 |
Наличие должностных инструкций Вашего отдела |
P | ||
|
5 |
Четко ли прописаны права и обязанности в договорах с работниками? |
P | ||
|
6 |
Обеспеченность регламентацией Вашего отдела по информированию рабочих мест |
P | ||
|
7 |
Влияет ли оценка работника Вашего отдела на уровень его заработной платы и получения социальных льгот? |
P | ||
|
8 |
Проходят дополнительное обучение или переобучение работники Вашего отдела? |
P | ||
Данные анкеты раздаются руководителям отделов и экспертам для заполнения.
После проведения анкетирования осуществляем обработку результатов.
Ответы экспертов ранжируем по 3-х балльной системе:
- ответы «отсутствуют», «не применяются»;
- ответы «отражены не в полной мере», «применяются не эффективно»;
- ответы «отражены в полной мере», «применяются эффективно».
Аналогично проводим обработку результатов анкетирования руководителей:
- ответы «нет»; 1 - ответы «частично»; 3 - ответы «да».
Обработаем анкету эксперта №1 (автора, как исследователя) - табл. 5.
Таблица 5
|
№ вопроса |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
Балл |
1 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0 |
3 |
|
№ вопроса |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
|
Балл |
3 |
0 |
3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
