Анализ системы трудовой мотивации в ОАО «Верхнечонскнефтегаз»
На основе анализа таблицы можно сделать вывод, что основными причинами ухода работников строительного участка ОАО «Верхнечонскнефтегаз» являются:
1) недовольство материальным поощрением (оплатой труда);
2) отсутствие служебного роста, повышения квалификации;
3) большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по времени.
Таким образом, причины увольнения в строительных бригадах совпадают с причинами увольнения сотрудников по ОАО «Верхнечонскнефтегаз» в целом.
При анализе текучести кадров особое внимание необходимо обращать на «потенциальную текучесть», обусловленную скрытой неудовлетворенностью работников. Для обстоятельного анализа текучести лучше использовать специальные анкеты для анализа мотивации к труду.
Именно результаты приведенного выше опроса работников, а также опроса работников по форме анкеты, представленной в приложении 2, дают наиболее объективную оценку системе трудовой мотивации в компании.
Итак, в рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура. Многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ОАО «Верхнечонскнефтегаз» имеют определенные недостатки. Действующая система управления мотивацией в данной организации является мало эффективной. Об этом говорит повышенный уровень текучести кадров в рассматриваемой компании.
Чтобы получить объективную оценку мотивационного потенциала ОАО «Верхнечонскнефтегаз» был проведен опрос руководителей, консультантов консалтинговой организации и, непосредственно, работников предприятия с целью анализа системы управления мотивацией в данной компании. По оценкам руководителей и специалистов организационная структура ОАО «Верхнечонскнефтегаз», философия управления и система стимулирующих средств построены таким образом, что способствуют эффективной трудовой деятельности, однако требуют совершенствования. Эксперты отметили отсутствие закрепления некоторых должностных обязанностей по управлению мотивацией трудовой деятельности, а также выделения отдельной должности по управлению мотивацией трудовой деятельности. Во-вторых, эксперты отметили слабость некоторых применяемых средств стимулирования - программ медицинского обслуживания и выплаты льгот, несвязанных с результатами деятельности предприятия.
Анализ текучести кадров на основе изучения данных об уровне текучести за несколько лет, причин увольнения, регистрирующихся в организации и опроса работников строительного участка показал, что основными причинами, вызывающими движение персонала на данном предприятии являются: недовольство материальным поощрением (заработной платой); отсутствие служебного роста, повышения квалификации; большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по времени.
Таким образом, анализ системы трудовой мотивации в ОАО «Верхнечонскнефтегаз» показал следующие ее недостатки:
1. недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления трудовой мотивацией; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим;
2. система материального вознаграждения выполняет уравнительную функцию и не заинтересовывает работника в результатах труда;
. отсутствует система управления карьерой работников.
Для устранения этих недостатков в ОАО «Верхнечонскнефтегаз» необходимо, во-первых, создание отдела по управлению персоналом, во-вторых, совершенствование системы материального вознаграждения и стимулирования персонала, в-третьих, разработка системы управления карьерой персонала.
