Мероприятия по совершенствованию рабочих мест в отделе

основную часть в структуре основных фондов ЗАО "Томь" составляют машины и оборудование (а это активная часть основных фондов). Второе место в структуре занимают здания и сооружения. Также немаловажное место отводится транспортным средствам. Сравнительно малую долю занимает рабочий скот, доля которого не достигает и одного процента;

фондообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 6,57 тыс. руб., в 2009 г. по сравнению в 2008г. - увеличилась на 112,6 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 119,17 тыс. руб., т.е. темп роста среднегодовой стоимости основных средств увеличился за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий;

фондовооруженность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 100,76 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 95,3 тыс. р., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. - на 196,058 тыс. руб. за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств и сокращения среднесписочной численности работников;

энергообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 28,14 л. с, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - уменьшилась на 31,42 л. с., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. - уменьшилась на 59,561 л. с.

за период с 2006 г. по 2009 г. произошло снижение среднегодовой численности работников на 110 человек. Такая же ситуация происходит при анализе числа рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве. Тем не менее, увеличивается производительность труда в 2009 г. составила 440,71 тыс. руб. на одного работника и сокращение затрат рабочего времени на получение 1 руб. валовой продукции. Этому могли способствовать меры по улучшению качества посевного материала, совершенствованием технологий, внедрению ресурсосберегающих технологий, повышению плодородия почв и т.д.

получение субсидий предприятием в 2008 г. увеличилось на 10136 тыс. руб. (на 42%) по сравнению с 2006 г. В связи с изменением субсидий изменяется и балансовая прибыль с субсидиями. Так в 2008 г. она на 18141 тыс. руб. (на 36,5%) выше показателя 2006 г., а в 2007 г. предприятие даже с субсидиями работало с убытком 6058 тыс. руб.;

сравнивая уровень рентабельности исследуемого предприятия со средними данными по уровню рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях Томской области, можно сделать следующие выводы: уровень рентабельности в ЗАО "Томь" по прибыли без субсидий увеличился, а уровень рентабельности по прибыли с субсидиями выше средних по области почти в два раза. Если сравнить размер субсидии на 1 руб. выручки от продаж, то в ЗАО "Томь" она составляет от 0,13 до 0,23, однако в сельскохозяйственных предприятиях Томской области она составляет от 13,1 до 17,5. Из этого следует, что другим предприятиям оказывают большую поддержку, чем ЗАО "Томь".

Таким образом, ЗАО "Томь" - стабильно работающее предприятие, на продукцию которого предъявляется устойчивый спрос.

. Изучена работа планово-экономического отдела и бухгалтерии, функционирующих в рамках ЗАО "Томь". При этом сделаны такие выводы:

фактическое количество работников планово-экономической службы ЗАО "Томь" составляет 9 чел., следовательно, отдел недоукомплектован кадрами. Однако это может быть объяснимо с точки зрения экономии средств по фонду заработной платы;

загрузка работников планово-экономического отела по документационному каналу является средней, что типично для сельскохозяйственных предприятий. Заметим, что загрузка планово-экономического отдела крупного промышленного предприятия с огромной номенклатурой выпускаемых изделий обычно на порядок выше;

опрос работников показал, что и главный бухгалтер, и начальник планово-экономического отдела предпочитают реализовать в своей работе авторитарный стиль руководства. Опрос непосредственно руководителей указанных подразделений, напротив, показал, что они склонны думать, что стиль их руководства тяготеет к демократическому. Такое расхождение во мнениях подчиненных и самих руководителей говорит о том, что с целью повышения эффективности руководства должны быть предприняты определенные шаги для улучшения стиля руководства;

приведенные выше расчеты свидетельствуют также о низком уровне технической оснащенности работников планово-экономического отдела ЗАО "Томь".

Приведенные результаты оценки управленческого труда на примере планово-экономического отдела и бухгалтерии свидетельствуют о необходимости совершенствования работы.

. Разработаны направления улучшения Оценки качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела и бухгалтерии ЗАО "Томь". В частности в процессе работы обоснована необходимость мероприятий: