Применение технологии Рroject Management при стратегическом управлении

Структура персонала ООО "Компания "КМ-сервис" представлена в табл.1.

Таблица 1

Структурная динамика персонала ООО "Компания "КМ-сервис", чел.

Компания имеет иерархическую структуру управления, а именно линейно-функциональную:

Рис.3 Организационная структура управления

Проанализировав структуру управления можно сказать, что организационная структура управления в целом подходит, для данной компании. Разработчиком проекта даны лишь некоторые рекомендации по совершенствованию управления, а именно четкие распоряжения между функциональными отделами, что бы ни было дублирование обязанностей, а также более быстрее принимать решения.

Руководитель компании не придерживается, какого либо одного стиля управления в чистом виде. Руководителю более всего характерен авторитарный стиль управления, но иногда в нем (стиле) проявляются демократические нотки. Начальник использует следующие черты указанных стилей: он интересуется мнением работников, при принятии некоторых решений, но поступает в большинстве случаев по-своему. Он властен и настойчив. В неординарных ситуациях не разбирается, кто прав - кто виноват, наказывает того, про кого доложили. Большую часть своих обязанностей передает сотрудникам по причине недостатка времени. Он очень требователен, но обычно требует больше, чем положено по должностным инструкциям. Его мало интересует проблемы сотрудников, как рабочие, так и личные. Он живет сам в себе, обособлено от коллектива и работы. К дисциплине в коллективе относится строго, иногда даже жестко. Предпочитает больше наказывать, чем поощрять сотрудников к работе.