Организационная эффективность рекомендаций

Произведем расчет организационной эффективности рекомендаций, предложенных для внедрения на ПК "Инза" с целью совершенствования руководства предприятием.

. Рекомендации по установлению четких целей.

Организационная эффективность: при установлении руководителем конкретных личных и организационных целей станет возможным довести цели деятельности организации также и до ее персонала. От этого напрямую зависит его мотивация, работоспособность. Конкретизация как краткосрочных (на срок до 1 года и меньше), так и долгосрочных целей (на срок 3-5 лет) поможет ответить на такие вопросы, как "Зачем мы осуществляем свою профессиональную деятельность?", "Почему мы используем именно такие методы в работе?", "Каков результат можно ожидать?" При этом работники смогут почувствовать практическую, а не теоретическую принадлежность к организации, то, что они действительно нужны организации, а не наоборот. Это повысит их мотивацию к хорошей работе и достижению тех самых четких и ясных целей. К тому же при установлении долгосрочных целей, в организации упор во взаимоотношениях людей будет делаться на цели групповой деятельности, а не на ценности межличностного общения (работа, а не времяпровождение).

. При введении системы обучения и повышения квалификации руководителя и сотрудников ПК "Инза" с помощью предложенных методов необходимо оценить их по следующим критериям:

) Степень достижения цели

2) Финансовые затраты

) Затраты времени

Составление матрицы оценки вариантов стратегии дает возможность выбрать из предложенных вариантов наиболее эффективные.

Таблица 5.1 - Матрица оценки

Вес - 1 - 5, где 1 - невесомый фактор, 5 - весомый фактор

Количество баллов - 1 - 5, где 1 - наибольшие затраты, 5 - наименьшие затраты

Выводы: исходя из результатов, полученных в результате оценки наиболее эффективными вариантами мероприятий являются:

№2 - Обучение на внешних курсах повышения квалификации г. Ульяновска

№3 - Организация корпоративного обучения (приглашение консультанта со стороны).

Таким образом, организационная эффективность от мероприятия №2 состоит в следующем: повышение уровня квалификации руководителя и сотрудников, возможность использования в работе новейших информационных технологий, что позволит сократить время для принятия эффективных организационных решений.

Организационная эффективность от мероприятия №3: возможность корректировки программ обучения исходя из специфики деятельности предприятия (орг. структура, численность персонала, система мотивации, сложившаяся атмосфера в коллективе, стиль лидерства руководителя) поможет получить уникальные знания, рекомендации, готовые к практическому применению. При этом руководитель организации сможет ощутить все явные и неявные недостатки своего сложившегося стиля лидерства, устранить их с помощью новейших методик.