Организационная эффективность рекомендаций
Степень выраженности лидерства:
До 25 баллов - лидерство выражено слабо.
-35 баллов - средняя выраженность лидерства.
-40 баллов - лидерство выражено в сильной степени. Свыше 40 баллов - склонность к диктату.
Приложение В
Анкета
по определению ориентации руководителя на задание и человека
Инструкция:
Отметьте тот вариант, по которому Вы вероятнее всего действовали бы в изображенной ситуации.
(В) Всегда (Ч) Часто (И) Иногда (Р) Редко (Н) Никогда
В Ч И Р Н 1. Вероятнее всего был бы председателем группы.
В Ч И Р Н 2. Решился бы на сверхурочную работу.
В Ч И Р Н 3. Предоставил бы своим сотрудникам полную свободу действий.
В Ч И Р Н 4. Поддерживал бы одинаковые способы деятельности.
В Ч И Р Н 5. Разрешил бы сотруднику своей организации использовать при решении проблем свои способности критически мыслить.
В Ч И Р Н 6. Сделал бы все от меня зависящее, чтобы моя организация была лучше, чем конкурирующие организации.
В Ч И Р Н 7. Говорил бы как представитель своей организации.
В Ч И Р Н 8. Побуждал бы сотрудников организации к большому старанию.
В Ч И Р Н 9. Испытывал бы свои идеи в организации.
В Ч И Р Н 10. Разрешил бы сотрудникам работать таким образом, который им представляется наилучшим.
В Ч И Р Н 11. Много работал бы в надежде на повышение.
В Ч И Р Н 12. Терпел бы оттяжки и неуверенность.
В Ч И Р Н 13. В присутствии посетителей говорил бы от имени организации.
В Ч И Р Н 14. Хочу поддерживать высокий ритм работы.
В Ч И Р Н 15. Даю возможность работникам работать с развязанными руками.
В Ч И Р Н 16. В конфликтных ситуациях в группе действую как посредник.
В Ч И Р Н 17. Утопаю в деталях.
В Ч И Р Н 18. Представляю организацию в ее отношениях с внешним миром.
В Ч И Р Н 19. Не хотел бы предоставлять работникам свободу действий.
В Ч И Р Н 20. Решаю, что делать и как делать.
В Ч И Р Н 21. Побуждал бы к увеличению производства.
В Ч И Р Н 22. Делегировал бы некоторым работникам полномочия, которые мог бы оставить себе.
В Ч И Р Н 23. Обычно дела идут так, как я предсказывал.
В Ч И Р Н 24. Разрешаю группе выдвигать много инициатив.
В Ч И Р Н 25. Даю членам группы определенные задания.
В Ч И Р Н 26. Хочу вносить изменения.
В Ч И Р Н 27. Прошу работников работать интенсивнее.
В Ч И Р Н 28. Доверился бы тому, что работники хорошо используют способность критически мыслить.
В Ч И Р Н 29. Составил бы график работы.
В Ч И Р Н 30. Отказался бы объяснять свои действия.
В Ч И Р Н 31. Убеждаю других в том, что мои идеи пошли бы им на благо.
В Ч И Р Н 32. Разрешаю работникам самостоятельно определять ритм работы.
В Ч И Р Н 33. Призвал бы сотрудников превысить рекордные показатели.
В Ч И Р Н 34. Действовал бы, не советуясь вначале с сотрудниками.
В Ч И Р Н 35. Предполагал бы, что все работники соблюдают определенные инструкции и правила.
Благодарю за оказанную помощь!
Приложение Г
Анкета для сотрудников ПК "Инза"
Уважаемые сотрудники ПК "Инза", пожалуйста, ответьте на нижеприведенные вопросы анкеты.
1.
Как Вы охарактеризуете цели Вашего руководителя
. Четкие, ясные
. Несколько размытые
. Неясные, нечеткие
. Неопределенные
2.
Стремится ли Ваш руководитель повышать свой уровень развития?
. Регулярно
. По необходимости
. Редко
. Никогда
3.
Каким образом Ваш руководитель оказывает на Вас влияние в процессе Вашей работы?
. Через принуждение
2. Через вознаграждение
. Через авторитет должности
. С помощью личного примера
. Через Вашу веру в его компетентность.
. Ваш вариант
4.
На Ваш взгляд, основными недостатками в системе поощрения труда на предприятии являются:
. Неадекватная оценка личного вклада каждого работника
. Отсутствие системы планирования карьеры
. Недостаток похвалы и признания
. Препятствия к самовыражению и творческой деятельности.
. Ваш вариант _
5.
Как можно охарактеризовать контроль Вашего руководителя за деятельностью сотрудников?
. Чрезмерный
. Разумный (достаточный)
. Недостаточный
. Отсутствие контроля
6.
Способ принятия решений руководителем на предприятии:
. Единоличное принятие решений
. Принятие решений с учетом мнения сотрудников
. Принятие решений осуществляется руководителем и сотрудниками совместно
. В большинстве случаев принятие решений осуществляется сотрудниками самостоятельно
. Ваш вариант
7.
Как относится руководитель к условиям труда сотрудников?
. Постоянно стремится совершенствовать условия труда
. Поддерживает условия труда на достаточно хорошем уровне
. Поддерживает условия труда на необходимом уровне.
