Организационная эффективность рекомендаций
Таким образом, организация сможет выйти на качественно новый уровень управления, достигнув высокой конкурентоспособности на рынке данных товаров и услуг.
. Делегирование руководителем своих полномочий.
Организационная эффективность:
Эффективное делегирование полномочий снимает нагрузку с руководителя (возможность больше времени потратить на выполнение стратегических задач); поддерживает собственную инициативу работника (при этом работнику делегируется задание, но без четкого подхода к его выполнению); усиливает трудовую мотивацию (дополнительная плата, благодарность, необычное звание, повышение по службе, особый статус и более комфортабельные условия работы - все это доказало свою эффективность.) и готовность нести ответственность (делегирование более ответственных заданий закаляет работника.
. В результате внедрения мероприятий по повышению эффективности принимаемых в организации решений (регулярное проведение совместных совещаний руководителя и сотрудников ПК "Инза") станет возможным использовать творческий потенциал персонала и способствовать его проявлению. При этом многообразие взглядов, совместное их обсуждение позволит избежать однобокости мнений, и, тем самым, появится возможность выбрать из всего большинства наиболее рациональное решение. Результат не замедлит сказаться на степени достижения организационных целей. К тому же признание уникальности и своеобразия каждого члена группы значительно повысит мотивацию персонала.
5. Принятие руководителем в конфликтной ситуации роли посредника, а не нейтральной позиции, позволит понять причины возникновения конфликтной ситуации, снизить степень деструктивных действий сторон, открыть возможность для коммуникаций между сторонами путем переговоров. Тем самым достичь оптимального разрешения спора с минимальными затратами для организации. Таким образом, конфликт не нарушит сложившуюся благоприятную атмосферу в коллективе и не скажется отрицательно на его производительности. В лучшем случае, конструктивное разрешение конфликта, будет способствовать еще большему сплочению персонала, а также повысит авторитет руководителя. Таким образом, данный недостаток стиля лидерства директора предприятия будет устранен.
. Использование нематериальных стимулов при совершенствовании мотивации позволит повысить степень принадлежности сотрудников к организации, повысить их значимость и необходимость в них. Тем самым, работоспособность персонала значительно возрастет и позволит в более короткие сроки и эффективнее достигать организационные цели.
Приложения
Приложение А
Анкета "Лидер"
Уважаемый Георгий Александрович
Вам предлагается 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его 1. Часто ли Вы бываете в центре внимания окружающих?
а) да;
б) нет.
. Считаете ли Вы, что многие из окружающих Вас людей занимают более высокое положение в обществе, пользуются большим уважением, чем Вы?
а) да;
б) нет.
. Находясь на собрании людей, равных вам по общественному положению, испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо?
а) да;
б) нет.
. Когда Вы были ребенком, нравилось ли Вам руководить играющими Ваших маленьких друзей?
а) да;
б) нет.
. Испытываете ли Вы большое удовольствие, когда Вам удается убедить кого-либо, кто вам до этого возражал?
а) да;
б) нет.
. Случается ли, что Вас называют нерешительным человеком?
а) да;
б) нет.
. Согласны ли вы с утверждением "Все самое полезное в мире есть творение небольшого числа выдающихся личностей?"
а) да;
б) нет.
. Испытываете ли Вы настоятельную необходимость в советчике, который бы мог направлять Вашу профессиональную активность?
а) да;
б) нет.
. Теряли ли Вы иногда хладнокровие:
а) да;
б) нет.
. Доставляет ли вам удовольствие, когда Вы видите, что окружающие побаиваются вас?
а) да;
б) нет.
. Во всех обстоятельствах (рабочее собрание, дружеская компания) стараетесь ли Вы занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволило Вам легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе внимание?
а) да;
б) нет.
. Считаете ли Вы обычно, что Ваша внешность производит внушительное (импозантное) впечатление среди сверстников?
а) да;
б) нет.
. Считаете ли Вы себя мечтателем?
а) да;
б) нет.
. Легко ли Вы теряетесь, если люди, которые Вас окружают, не согласны с Вашим мнением?
а) да;
б) нет.
. Случалось ли Вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих (спортивных, развлекательных и т.п.) групп?
а) да;
б) нет.
. Если мероприятие, которым вы занимались, не дает намечавшихся результатов
а) Вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) Вы умеете взять на себя всю ответственность за решение, которое было принято.
