Организационная эффективность рекомендаций
. Не проявляет интереса к условиям труда
8
. В какой мере присуща Вашему руководителю способность обучать подчиненных?
. Абсолютно не умеет и не имеет желания обучать подчиненных
2. Проявляет желание, но не имеет достаточных способностей
. Имеет способности, но не имеет желания
. Имеет высокую способность и желание обучать подчиненных
9.
Признает ли Ваш руководитель свою некомпетентность в каких-либо вопросах?
. Постоянно (делает акцент на своей некомпетентности)
2. Признает, если он действительно некомпетентен
. Признает, если нет возможности скрыть некомпетентность
. Никогда не признает
10.
Как Вы оцениваете атмосферу в Вашем коллективе?
. Доброжелательно-продуктивная
2. Доброжелательно-попустительская
. Нейтральная
. Напряженная
11.
Проявляет ли Ваш руководитель интерес к проблемам сотрудников, в том числе и личным?
. Проявляет чрезмерный интерес к проблемам
2. Всегда старается помочь в решении проблем
. Поможет, если сотрудник попросит об этом
. Не проявляет абсолютно никакого интереса к проблемам сотрудников
12.
Как, по Вашему мнению, руководитель предприятия ведет себя в конфликтных ситуациях?
. Старается быстро устранить конфликт
2. Старается разобраться в причинах конфликта
. Старается рассудить справедливо
. Старается быть в стороне
Благодарю за оказанную помощь!
Приложение Д
Анкета для руководителя
ПК "Инза"
по исследованию стиля лидерства
Прошу Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты.
) Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
а) трудности обескураживают, подавляют вас;
б) трудности заставляют вас действовать активно;
в) они выводят вас из игры;
г) вы лишь на время приостанавливаетесь, чтобы начать действовать с
большей силой.
д) свой вариант _
) На собрании или совещании Вы один имеете мнение, противоположное
мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведете себя?
а) будете молчать;
б) будете отстаивать свою точку зрения;
в) согласитесь с мнением большинства;
г) выскажите свою точку зрения, но настаивать на ней не будете.
д) свой вариант _
) Если мероприятие, которым Вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
а) Вы рады, если ответственность возложат на кого-то другого;
б) Вы сумеете взять всю ответственность за решение на себя, которое
было принято;
в) Вы объясните причину низких результатов другими
обстоятельствами;
г) объясните, что причиной является неслаженная работа всего коллектива.
д) свой вариант
_.
) С Вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
а) самый компетентный;
б) у кого самый сильный характер;
в) обладает харизмой;
г) выполняет большую часть работ;
д) свой вариант
_.
) Если Вам предоставят выбрать задание, то Вы выберите:
а) сложную, но интересную работу;
б) работу полегче;
в) работу, которая может проявить мою инициативу;
г) работу, похожую на те, которыми я всегда занимаюсь;
д) свой вариант
_.
) Какой тип руководителя кажется Вам наиболее значительным (предпочтительным)?
а) тот, который все решает сам;
б) тот, который постоянно советуется, но сам принимает решения;
в) тот, который дает подчиненным полную свободу;
г) свой вариант
_.
) Что Вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
а) работать под руководством хорошего руководителя:
б) работать независимо;
в) руководить группой подчиненных;
г) свой вариант
_.
) Какое из этих мнений приближено к Вашему собственному?
а) настоящий руководитель должен сам делать свое дело, даже в мелочах;
б) настоящий руководитель должен уметь управлять;
в) настоящий руководитель должен делегировать свои полномочия;
д) свой вариант
_.
) Поясняете ли Вы причины, заставившие вас принять то или иноерешение?
а) да, мои сотрудники должны быть введены в курс дела;
б) нет, функция руководителя отдавать приказы, а подчиненные
должны их исполнять;
в) нет, руководитель не должен отчитываться перед подчиненными;
г) иногда, когда это не вредит репутации руководителя;
д) свой вариант
_.
) Если Ваша организация не укладывается в сроки выполнения задания:
а) Вы будете требовать от сотрудников ускоренных темпов работы;
б) расскажите коллективу об истинном положении дел, и вы совместно будете искать пути решения этой проблемы;
в) с помощью жестких указаний и приказов задание будет выполнено
вовремя;
г) переложите всю ответственность подчиненным;
д) свой вариант
_.
) Если Вам предоставят информацию о том, что Ваш стиль руководства
неэффективен, ваши действия:
а) буду стараться изменить его, если это будет на благо организации;
б) прочитаю ее, но менять свой стиль руководства не буду;
