Состав, структура и динамика развития персонала ОАО «Завода электромонтажных изделий»

Страница 1

Основными задачами анализа являются обеспечение соответствия структуры персонала изменяющимся потребностям производства, а также заинтересованность в высоком уровне производительности труда с наименьшими затратами на персонал, что возможно лишь при снижении себестоимости продукции.

Анализ состава кадров предприятия проводится также по категориям работающих (таблица 2.16).

Таблица 2.16 - Анализ обеспеченности предприятия кадрами по категориям работающих (чел.)

Группы персонала	2007г.		2008 г.
	Численность чел.	Удельный вес (%)	Численность чел.	Удельный вес (%)
1 АУП	43	15,98	44	16
в том числе: Мастера	5	-	4	-
2 Неуправленческий персонал (технологи, конструкторы)	8	2,97	8	2,91
3 Основной персонал	117	43,5	121	44
4 Вспомогательный персонал	101	37,55	102	37,09
Всего	269	100275100

На основании полученных данных можно сделать следующие выводы: за два анализируемых года (2007 - 2008) в целом по предприятию численность изменилась незначительно, так в 2006 году она составляла 269 человек, а в 2008 увеличилась на шесть человек, при этом текучесть кадров, которая рассмотрена в таблице 2.23 составляет 83 человека, а это 30% от всей численности персонала.

Изменения произошли в следующих группах персонала:

административно-управленческий персонал увеличился на одного человека, удельный вес этой группы составил 16%, причем входящая в этот состав численность мастеров уменьшилась на одного человека;

неуправленческий персонал (технологи, конструкторы) остался без изменения;

основной персонал увеличился на 4 человека, а удельный вес этой группы составил 44%;

вспомогательный персонал изменил свой состав на одного человека.

Более наглядно численность персонала по категориям рабочих представлена на рисунке 2.3

Страницы: 1 2 3 4 5 6