Состав, структура и динамика развития персонала ОАО «Завода электромонтажных изделий»

Рисунок 2.5 - Возрастной состав персонала ОАО «ЗЭМИ»

Важной является и структура персонала ОАО «Завод электромонтажных изделий» в динамике по уровню образования (Таблица 2.22).

Таблица 2.22 - Динамика структуры персонала ОАО «Завод электромонтажных изделий» по уровню образования за 2007 - 2008 гг

Из данной таблицы видно, что за 2008 год произошло увеличение сотрудников с высшим образованием на 2 человека по сравнению с 2007 годом.

Также необходимо отметить и увеличение числа сотрудников со среднетехническим на 8 человек, в связи с этим произошло снижение числа сотрудников со средним образованием.

Более наглядно структуру персонала по образованию за 2008 год можно проследить на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 - Структура персонала завода по образованию за 2008 г

Итак, мы наблюдаем, что управлению персоналом на предприятии свойственны в значительной мере традиционные формы: статус кадровых служб остается достаточно низким; процесс управления персоналом во многом остается децентрализованным и «размазанным» по всему управленческому аппарату. Прием и увольнение выполняют линейные руководители, вознаграждение и стимулирование персонала - другие и т.п. Отделам кадров остается только оформлять и регистрировать эти решения.

Актуальными остаются проблемы отбора персонала. Менеджмент продолжает воспроизводить традиционные модели «идеального работника» - лояльность рассматривается как необходимое требование к сотруднику помимо необходимого профессионализма и функциональности.

Общим является кадровый голод предприятий. Потребность в квалифицированных специалистах, управленцах, квалифицированных работниках очень актуальна для предприятия.

Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство персоналом необходимо осуществлять несколькими методами, которые взаимосвязаны между собой: экономическими, административными, социально - психологическими. Главная цель процесса управления заключается в качественном формировании численности и состава персонала, отвечающих специфике данного предприятия и способных обеспечить основные задачи его развития.