Изменение организационной структуры

- системность представления о своем участке работы и работы смежных подразделений;

- хорошие коммуникативные навыки;

- гибкость в общении

- высокие морально-нравственные качества.

Нами разработана программа адаптации управленческого персонала.

Плюсы такой программы адаптации для нового сотрудника заключаются в следующем:

- получение полной информации, требуемой для эффективной работы;

- снижение уровня неопределённости и беспокойства;

- снижение психологического напряжения (появляется чувство защищённости);

- развитие личных качеств (уверенности в себе, самоуважение, особенно по мере повышения профессионального уровня и способностей);

- развитие навыков и умения за счет усвоения чужого опыта;

- повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к предприятию в целом;

- освоение новых норм организационной культуры и правил поведения;

- выстраивание системы взаимодействия с коллегами;

- уменьшение вероятности конфликтов (наставник помогает вникнуть в тонкости работы и отношения в коллективе);

- получение эффективной обратной связи от наставника и менеджера по подбору персонала по итогам испытательного срока.

Положительные стороны программы адаптации для предприятия:

- создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;

- выявление недостатков существующей на предприятии системы подбора персонала;

- развитие управленческих компетенций наставника и менеджера по подбору персонала;

- обоснование кадровых решений в отношении, как новичка, так и наставника после окончания адаптационного периода;

- формирование положительного отношения к обучению;

- уменьшение времени необходимого для адаптации нового сотрудника;

- снижение выпуска бракованной продукции;

- уменьшение затрат на выпуск продукции;

- увеличение прибыли предприятия.

Мы разработали дополнительные методы нематериальной мотивации на предприятии (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Нематериальная мотивация