Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК Инза

Лидерство - важнейший компонент эффективного руководства. Интерес к его изучению возник еще в глубокой древности и продолжается по сей день. Начало изучения управления приходится на начало двадцатого столетия. Руководство и лидерство стали объектом множества исследований.

Во второй половине двадцатого столетия после победы промышленной революции на Западе рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Значительный в то время рост крупных фирм требовал большого числа руководителей высшего и среднего уровня, способных принимать грамотные рациональные решения, способных работать с большими массами людей, не ограниченных в своих действиях. Именно поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами. Таким образом произошло выделение особого слоя профессиональных управляющих, занятых в различных областях трудовой деятельности. Главной их задачей становится кропотливая организация, каждодневное управление производством в целях обеспечения максимальной прибыли собственников компаний.

Тогда конкурентоспособность организации стала во многом зависеть от уровня профессионализма, динамичности ее руководителя. Вопрос именно эффективного управления вызывал большой интерес. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным. Дань теме лидерства отдали такие ученые, как Левин, Лайкерт, Фидлер, Митчелл и Хаус, Херси и Бланшар, МакГрегор и многие другие. Ими создавались множество теорий стилей лидерства. В настоящее время данная тема обретает новые грани, специалисты продолжают исследования. На эту тему написано много публикаций, проводятся сотни семинаров, конференций.

До недавнего времени в нашей стране не было условий для формирования лидеров и спроса на них, а, следовательно, не было исследований проблем, связанных с выбором эффективного стиля лидерства. В связи с этим большинство работ данной области исследований принадлежит западным ученым. Однако в настоящее время появляются труды также российских исследователей, затрагивающих проблемы эффективного лидерства.

Актуальность проблемы выбора эффективного стиля лидерства многократно возрастает и сегодня. В управленческие структуры постоянно приходят новые люди, не имеющие опыта руководящей работы, не владеющие лидерскими качествами и потому очень часто предпочитающий волевой подход при решении тех или иных управленческих задач. Можно сказать, что современное управление в России переживает своеобразный кризис, связанный с проблемой лидерства. Опыт, практика показывают, что ни один фактор не обеспечивает большую выгоду и пользу для организации, чем эффективное лидерство. Лидеры нужны для определения целей и задач, для организации, координирования, обеспечения межличностных контактов с подчиненными и выбора оптимальных, эффективных путей решения тех или иных проблем. Очевидно, что организация, где наличествуют лидеры с эффективным стилем своего руководства, может достичь всего этого за гораздо меньшие сроки и лучшим образом, чем организации без лидеров. Сегодня складывается такая ситуация, что без признанных лидеров не выжить ни какой организации.

Раньше командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как СССР постоянно вел борьбу за план. А где борьба, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчиненному. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок. Такой руководитель должен был уметь пользоваться властью и не имел права высказывать сомнения в безупречности своей линии поведения. Он решал, отдавая приказы, никто не должен был возражать. Такова была изначальная этическая "гамма" нашего руководителя со времен революции. Администрирование стало главным методом за годы и десятилетия.

В современных рыночных условиях руководителям предприятий особенно важно выбрать такой стиль лидерства, который будет способствовать максимально эффективной деятельности предприятия, позволит персоналу эффективно выполнять свои обязанности, раскрывая потенциал каждого работника. Важно суметь отказаться от старых малоэффективных управленческих взглядов, осознать необходимость применения адаптивного стиля руководства. Такой подход позволит управленцу работать с наибольшей эффективностью, приведя организацию к успеху.

Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.

Исходя из высокой актуальности изучения в настоящее время стилей лидерства мной была выбрана данная тема для разработки своего дипломного проекта.

Объектом

исследования является Производственный кооператив "Инза", в котором проводилось исследование.

Предметом

исследования является стиль лидерства руководителя предприятия ПК "Инза".

Целью

дипломного проекта является разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза", а также управления предприятием в целом, обоснованных юридически, экологически, социально и экономически.

Задачи

, которые необходимо выполнить в процессе дипломного проектирования:

. Провести критический теоретический анализ стилей лидерства по литературным источникам - научной и учебной литературе, публикациям в научных журналах, статистическим сборникам, материалам конференций. Изложить свое мнение по дискуссионным вопросам. Выявить подходы к изучению стилей лидерства, предлагаемые различными авторами, оценить их. Кроме того, изучить действующее законодательство, касающееся трудовых отношений, охраны труда и повышения квалификации персонала.

2. Изучить существующие методы проведения практических исследований, отобрать те, которые целесообразно использовать при определении стиля лидерства руководителя предприятия.

. Дать общую характеристику предприятия ПК "Инза".

. Провести необходимые исследования стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза", обработать и проанализировать полученные результаты, выявить возможности решения выявленных на предприятии проблем, совершенствования стиля лидерства и повышения эффективности работы.

. Разработать рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия ПК "Инза" и мероприятия по их реализации.

. Выполнить правовое обоснование рекомендаций в отношении гражданского, хозяйственного, экологического законодательства.

. Выполнить организационно-экономическое обоснование рекомендаций.

стиль руководитель лидерство

Лидерство: понятие, концепции