Маркетинговый анализ деятельности
Суммируя полученные оценки, можно определить общую значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (Табл.3)
Таблица 3 Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Возможности |
Угрозы | ||||||
Подъем экономики России |
Рост спроса на оргтехнику |
Развитие инвестиционных возможностей банков и коммерческих структур |
Влияние конкурентов |
Влияние мирового экономического кризиса |
Снижение платеже-способности клиентов | ||
Сильные стороны |
Крепкие связи с поставщиками |
2 |
1 |
3 |
2 |
2 | |
Развитая система контроля |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 | ||
Наличие материальной базы |
2 |
1 |
1 |
2 |
1 | ||
Квалифицированный персонал |
2 |
1 |
4 |
3 |
3 | ||
Слабые стороны |
Отсутствие стратегии развития предприятия |
4 |
1 |
5 |
2 |
4 | |
Рядовые сотрудники не принимают участия в управлении |
4 |
3 |
4 |
1 |
2 | ||
Неинформированность персонала о стратегических целях. |
3 |
3 |
4 |
2 | |||
Рост издержек предприятия |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |