Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Рассмотрим разработанную дивизиональную организационную структуру (Приложение №2, Рис. 1). Реструктурирование ООО «Инсигма» осуществляется путем выделения бизнес-проектов с правами юридических лиц и с наделением их собственностью в виде оборотных активов и основных средств, принадлежащих ранее «материнскому» предприятию. Холдинговая компания (Управление проектами) в отношении бизнес-проектов осуществляет кураторские, управленческие и инвестиционные функции.

В рамках Холдинга создана управляющая организация - ООО «Управление», которая выполняет функции единоличного исполнительного органа бизнес-проектов Холдинга. Между Управляющей организацией и каждым бизнес-проектом заключается договор возмездного оказания услуг управления.

Рассмотрим разработанную структуру Управления проектами (Таблица 2.2).

Таблица 2.2. Структурные подразделения «Управления проектами».