Управление затратами.

Финансово-хозяйственные операции в ЗАО «ЧИР» представляют собой отдельные действия, вызывающие изменения в объеме, составе, размещении и использовании средств, а также в составе и назначении источников этих средств. В нашем случае кратко рассматривается финансовая сторона деятельности предприятия ЗАО «ЧИР». Финансовое состояние предприятия характеризуется размерами и использованием активов и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств), т.е. пассивов.

Оперативно-управленческая работа в сфере финансов предприятия предполагает постоянный мониторинг количественных и качественных характеристик его финансовых отношений и финансовых потоков. Основной целью оперативно-управленческой работы является постоянное позитивное воздействие на результативность любой финансовой сделки и хозяйственной операции, совершаемой предприятием, и поддержание его деловой репутации на должном уровне.

Система работы с кадрами состоит из пяти взаимосвязанных подсистем: кадровая политика, подбор персонала, оценка персонала, расстановка персонала, обучение персонала. Кадровая политика в ЗАО «ЧИР» определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.

Подбор персонала в организации заключается в формировании, резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест. Подбор персонала включает в себя процедуры расчета потребности в персонале по категориям работников, нормативное описание профессиональных требований к работникам предприятия, способы профессионального отбора кадров.

Управление персоналом осуществляется для создания коллектива, способного достичь поставленных перед организацией целей. Процесс состоит из отдельных взаимосвязанных этапов. Их последовательность и взаимосвязь составляет технологию управления персоналом.

Формирование ассортимента на предприятии ЗАО «ЧИР» происходит на основе планирования фактических видов деятельности, направленных на отбор продуктов для бедующего производства и на привидение характеристик этих продуктов в соответствие с требованиями потребителей.

Структура ассортимента на ЗАО «ЧИР» - это количественное соотношение товарных групп, подгрупп, видов, разновидностей и наименований отдельных товаров в общем наборе товаров. На исследуемом предприятии, как и на всех предприятиях промышленного производства, установлен производственный ассортимент, отражающий специализацию предприятия и служит основанием для заключения договоров поставки.

В основном, маркетинговая деятельность исследуемого предприятия заключается в исследовании политики цены и качества выпускаемой продукции. Рассматриваются экономические параметры РТИ, которые формируют цену потребления, куда входит цена продажи.

Анализ сильны и слабых сторон, а также угроз и возможностей предприятия показал, что предприятие достаточно конкурентоспособно. Угрозы со стороны вновь пришедших на рынок минимальны по причине отсутствия таковых. Основные конкуренты - зарубежные производители, продукция которых привлекает соотношением цены и качества. Слабость - неприемлемые сроки вывода на рынок новой продукции; большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, снижающая резерв поддержания конкурентных цен, а угрозы - давление проверяющих служб. Что касается стратегии - то ее определить, в конечном счете возможно только при помощи проведения исследований в рамках концепции маркетинга: товарная политика, ценовая политика, сбытовая политика, коммуникационная политика, политика кадров. Однако, не стоит забывать, что выбор стратегии зависит от ресурсов предприятий и готовности к риску.

Результаты исследований внутренней среды позволяют сказать о большой потенциальной емкости рынка резинотехнических продуктов. Предприятие хорошо знать бизнес своих клиентов «изнутри», понимать цели и задачи корпоративного потребителя и предлагать различные варианты оптимизации и совершенствования финансовых механизмов.

В ходе анализа внутренней среды предприятия ЗАО «ЧИР», были получены следующие результаты:

1) рассмотрены теоретические аспекты внутренней среды предприятия в современных условиях;

2) проанализирована внутренняя среда современного предприятия по производству резинотехнических изделий;

) разработана программа организационных изменений на основе анализа внутренней среды производственного предприятия.

Рассмотрев теоретически процессы деятельности ЗАО «Черногорский Искож Регенерат», основываясь на результаты анализа внутренней среды предприятия, можно дать следующие рекомендательные выводы:

ЗАО «ЧИР» необходимо продолжать осуществлять основную цель - создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и покупателя, выращивать лояльного продукции клиента, с которым он начинал, и будет продолжать свой бизнес, посредством политики маркетинговых стратегий. Предприятию необходимо активно осваивать потенциал территории в ширину, увеличивая продажу РТИ, а также в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр продукции, увеличивая получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.