Оценка эффективности разработанной программы
Проведем оценку социально-экономической эффективности системы управления филиала Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13»до внедрения изменений и после.
Таблица 15 - Расчет показателей эффективности управления
|
Система направлений оценки эффективности |
Основные критерии оценки эффективности |
Оценка в баллах (0-1) | |
|
Варианты | |||
|
I |
II | ||
|
1. Достижение цели |
1.4. Степень достижения цели 1.5. Расширение доли рынка 1.6. Сохранение организации как целостной системы 1.4. Получение прибыли |
0,7 0,7 0,9 0,8 |
0,8 0,8 0,9 0,8 |
|
2. Качество функциони-рования |
2.1. Соотношение централизации и децентрализации 2.2. Рост гибкости организационной структуры 2.3. Соподчиненность дерева целей и уровня иерархии 2.4. Эффективность текущей обрабатывающей информации 2.5. Скорость и точность выделения информации по запросам 2.6. Надежность и безопасность информации 2.7. Наличие необходимой информации 2.8. Своевременность информации 2.9. Экономичность от масштаба сбора, обработки и передачи информации |
0,5 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 0,6 |
0,7 0,5 0,7 0,7 0,8 0,8 0,8 0,7 0,6 |
|
3. Экономичность |
3.1. Удельный вес издержек управления в общих издержках 3.2. Затраты на подготовку управленцев 3.3. Затраты на управленческое консультирование 3.4. Эффективность управленческих ресурсов 3.5. Точность управленческих решений 3.6. Надежность решений 3.7. Быстрота подготовки управленческих решений 3.8. Гибкость и последовательность принятия решений |
0,5 0,1 0,1 0,9 0,8 0,7 0,7 0,6 |
0,6 0,4 0,4 0,9 0,9 0,8 0,8 0,6 |
|
4. Изменение в качестве рабочей силы |
4.1. Гибкость системы продвижения по службе 4.2. Полномочия работников и их ответственность 4.3. Степень удовлетворения от выполненных работ |
0,2 0,6 0,7 |
0,3 0,7 0,8 |
|
5. Внешние и внутренние социально-экономические условия |
5.1. Способность СТЕП-факторного анализа 5.2. Наличие обоснованных целей |
0,5 0,7 |
0,7 0,8 |
|
Нормативное число - 26. Итого 15,6 |
18,3 | ||
После проведения оценки эффективности, можно сделать вывод, что после внедрения стратегии филиал Красноярской ТЭЦ-2 ОАО «Енисейская ТГК «ТГК-13» будет являться более эффективным, что приведет к увеличению финансовых результатов, устойчивости экономического положения и более качественному функционированию управления коммуникациями и выживанию в долгосрочной перспективе.
