Мероприятия по совершенствованию развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО
По результатам исследования профессионального развития персонала в организации нами были выявлены следующие недостатки:
- отсутствует комплексный документ, регламентирующий организацию профессионального развития в части организации работы по обучению всех категорий персонала;
отсутствуют четкие критерии оценки персонала при отборе в кадровый резерв и выдвижении на конкретную должность;
- отсутствуют документы, регламентирующие профессиональное развитие персонала в части кадрового резерва.
Нами разработаны мероприятия, которые позволят минимизировать перечисленные недостатки и повысить эффективность работы по профессиональному развитию персонала в НПО «Элсиб» ОАО. В обобщенном виде перечень мероприятий представлен в таблице 3.1.В таблице изложены недостатки в области развития персонала в данной организации, выявленные в ходе исследования, предлагаются мероприятия по их устранению, а также документационное обеспечение предложенных мероприятий.
Таблица 3.1 - Перечень мероприятий проекта
|
Недостатки работы по профессиональному развитию персонала |
Предлагаемые мероприятия |
Документационное обеспечении мероприятий | |
|
1. Отсутствует комплексный документ, регламентирующий профессиональное развитие в части обучения всех категорий персонала |
Доработать и утвердить Положение об обучении персонала |
Проект Положения об обучении сотрудников | |
|
2. Отсутствуют документы, регламентирующие профессиональное развитие персонала в части кадрового резерва |
Разработать и утвердить Положение о кадровом резерве |
Проект Положения о кадровом резерве | |
|
3. Отсутствие четких критериев оценки персонала при отборе в кадровый резерв и выдвижении на конкретную должность |
1. Разработать профили компетенций по ключевым должностям организации; 2. Доработать и утвердить Правила по оценке уровней компетенции при зачислении в резерв и карьерном продвижении 3. Разработать и утвердить положение по описанию уровней развития всех компетенций, входящих в состав модели компетенций. |
1. Профили компетенций для должностей: менеджера по персоналу, ведущего специалиста и начальника отдела кадрового документооборота и развития персонала; 2. Проект Правил по оценке уровней компетенций в организации; 3. Документ по описанию уровней развития компетенций: «Ориентации на результат», «Принятие решений», «Исполнительность». | |
В таблице 3.2 нами предложен примерный график внедрения мероприятий по профессиональному развитию персонала.
Таблица 3.2 - План внедрения проектных мероприятий по совершенствованию профессионального развития персонала
|
Мероприятие |
Ответственные |
Сроки реализации |
|
Положение об обучении персонала |
Отдел кадрового документооборота и развития персонала |
до 01.08.2010 |
|
Положение о кадровом резерве |
Отдел кадрового документооборота и развития персонала |
до 01.08.2010 |
|
Профили компетенций по ключевым должностям организации |
Отдел кадрового документооборота и развития персонала Отдел СМК и организационного развития |
до 01.10.2010 |
|
Правила по оценке уровней компетенции при зачислении в резерв и карьерном продвижении |
Отдел кадрового документооборота и развития персонала |
до 01.11.2010 |
|
Положение по описанию уровней развития всех компетенций, входящих в состав модели компетенций. |
Отдел кадрового документооборота и развития персонала Отдел СМК и организационного развития |
до 01.12.210 |
Рассмотрим представленные в таблице 3.1 предложения более подробно.
Первое предложение касается разработки документа, регламентирующего организацию профессионального развития персонала в части организации работы по обучению персонала. Нами разработан Проект Положения об обучении сотрудников организации НПО «Элсиб» ОАО.
