Мероприятия по совершенствованию развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО

– сравнение кандидатов на одну должность и выбор наиболее соответствующих для работы в данной должности;

– определение стратегического и оперативного резерва.

Все сотрудники, включенные в предварительный список кандидатов в резерв, проходят собеседование на кадровой комиссии, куда представляются заявление кандидата и результаты оценки личностно-деловых качеств. По результатам собеседования кадровая комиссия выносит решение о рекомендации кандидата в состав оперативного или стратегического резерва.

.9 Решение о включении сотрудников в резерв принимается директором НПО «Элсиб» ОАО на основании заключения членов кадровой комиссии.

.10 При отсутствии кандидатов или признании кандидатов на конкретную должность не соответствующими требованиям, установленным настоящим Положением, кадровый резерв на замещение должностей на эту должность не формируется.

.11 На каждый уровень должности составляется свой список.

.12 Списки кандидатов в резерв утверждаются директором НПО «Элсиб» ОАО.

.13 После утверждения списков резерва всем кандидатам объявляется о зачислении их в кадровый резерв.

.14 Утвержденные списки кадрового резерва являются основным источником при назначениях работников на руководящие должности.

.15 По истечении года после формирования резерва состав резерва пересматривается на кадровой комиссии и пополняется (в установленном данным Положением порядке) в процессе анализа расстановки руководящих кадров и специалистов, а также оценки их деятельности и аттестации.

.16 Лица, включенные в состав кадрового резерва на текущий календарный год, могут включаться в кадровый резерв и на последующие годы при условии положительного заключения кадровой комиссии о результатах выполнения ими индивидуального плана подготовки кандидата резерва.

. Подготовка кадрового резерва

.1 Работа по подготовке резерва кадров направлена на обеспечение качественной и интенсивной подготовки каждого специалиста из резерва к самостоятельной деятельности на более высоком уровне.

.2 Руководители структурных подразделений составляют для специалистов, зачисленных в резерв на замещение должностей этого подразделения, индивидуальный план подготовки на год. В индивидуальном плане предусматриваются конкретные мероприятия, обеспечивающие приобретение специалистом необходимых теоретических и практических знаний, более глубокое освоение им навыков предстоящей деятельности.

.3 Индивидуальный план подготовки подписывается самим сотрудником, его непосредственным руководителем, согласуется с вышестоящим руководителем и Начальником Управления по работе с персоналом и утверждается директором НПО «Элсиб» ОАО.

.4 В индивидуальных планах (в зависимости от группы резерва) могут быть предусмотрены следующие формы подготовки:

– обучение в системе повышения квалификации, получение второго высшего и профессионального образования и т.д.;

– привлечение к решению производственных, технических, экономических вопросов по профилю должности;

– изучение основ организации управления и российского законодательства;

– анализ причин недостатков в организации и разработка предложений по их устранению;

– стажировка в должности, на которую зачислен в резерв;

– временное замещение руководителей на период их отпусков, командировок и т.п.;

– выезд в другие организации с целью изучения положительного опыта;

– участие в подготовке, проведении и работе конференций, семинаров, совещаний, рабочих групп, оргкомитетов, технической учебы;

– участие в культурно-массовых мероприятиях.

.5 Отдел документооборота и развития персонала разрабатывает методические рекомендации по методам и формам работы с резервом, контролирует наличие у резервистов индивидуального плана подготовки, вносит предложения по совершенствованию работы с кадровым резервом.

.6 Юридический отдел организует методическую и консультативную помощь в изучении федеральных законов и нормативно-правовых актов.

. Контроль за работой с кадровым резервом

.1 Накопленные в процессе изучения материалы, характеризующие состоящего в резерве сотрудника, учитываются Отделом документооборота и развития персонала.

.2 Систематический контроль за выполнением индивидуальных планов осуществляется непосредственным руководителем и Отделом документооборота и развития персонала.

.3 Ежегодно на заседании кадровой комиссии проводится анализ расстановки руководящих кадров, а также состояния резерва на выдвижение. Оценивается деятельность каждого кандидата, зачисленного в резерв, за прошедший год и принимается решение об оставлении его в составе резерва и дальнейшего продвижения.

.4 Каждый резервист составляет отчет о работе за год и представляет его непосредственному руководителю, который в свою очередь готовит отчет на кадровую комиссию о качестве выполнения сотрудником индивидуального плана развития.

.5 Лица, включенные в состав кадрового резерва, могут быть в течение текущего года исключены из его состава на следующих основаниях: