Мероприятия по совершенствованию развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО

Стремится достичь заданные показатели в установленные сроки. В состоянии цейтнота сохраняет темп работы, но не находит резервов для повышения эффективности.

Настойчив в достижении успеха, пока не сталкивается с трудностями. В этом случае, как правило, теряет веру в успех, снижает продуктивность работы, ожидает помощи от коллег и руководства. Не доводит начатое до конца.

Недостаточно гибок в достижении результата: сталкиваясь с препятствиями в достижении цели, затрудняется придумать новый способ ее реализации. Может игнорировать возможности и не использовать преимущества внезапно возникшего «короткого пути». При изменении требований к процессу или результату работы испытывает дискомфорт, проявляет растерянность. Смена стиля или подхода к работе требует от него существенных затрат сил и времени.

Результаты своей работы и работы других оценивает как по количеству приложенных усилий, так и по достигнутому результату.

Не стремиться превысить установленные планки. Доволен достижением заданных показателей.

Ответственность за достижение результата принимает на себя лишь частично. Часть ответственности перекладывает на обстоятельства и других людей.

2. Уровень опыта

- Ставит амбициозные, конкретные, измеримые и привязанные ко времени рабочие цели для себя и других. Предлагает и реализует инициативы, позволяющие достичь этих целей.

Берется за реализацию трудновыполнимых, неординарных задач. Верит в возможность их реализации. В первую очередь изыскивает возможности, а не ограничения.

Действует быстро и решительно. Стремиться уложиться в кратчайшие сроки. В состоянии цейтнота находит силу и энергию для повышения эффективности.

Упорен и настойчив в достижении успеха. Делает для этого все необходимое, невзирая на трудности. Проявляет усердие в течение длительного времени, доводит начатое до конца. Воспринимает трудности в работе как «вызов» собственным возможностям.

Гибок в достижении результата: не зацикливается на единственном (или запланированном) варианте реализации поставленной цели. В ситуациях неопределенности сохраняет спокойствие, объективность и самообладание. Быстро подстраивается под изменения окружающей среды: извлекает выгоду из возможностей, обходит барьеры. Легко меняет стиль и подходы к работе в соответствии с новыми требованиями.

Оценивает собственные успехи и успехи других по достигнутому результату, а не по количеству приложенных усилий. Доволен только высокими результатами, существенно превышающими заданные показателей. Испытывает дискомфорт, если не достигает поставленных целей.

Принимает на себя ответственность за результат.

3. Уровень мастерства (в

дополнении к уровню 2).

- Установка на победу. Стремиться превзойти себя и конкурентов. Ищет пути для серьезных изменений результативности.

Предполагает и реализует инициативы, позволяющие достичь выдающихся результатов не только своему подразделению. Но и организации в целом. Проявляет упорство и настойчивость, несмотря на сопротивление.

ОПИСАНИЕ УРОВНЕЙ РАЗВИТИЯ КОМПЕТЕНЦИИ

«Принятие решений».

0. Уровень некомпетентности

- Не способен проанализировать информацию, выделить значимые факторы. Принимает неверные решения (допускает грубые ошибки).

Отказывается от принятия решений - перекладывает работу по принятию решений на окружающих. Избегает персональной ответственности за принятые решения: полностью перекладывает ответственность на обстоятельства и/или других людей.

1. Уровень развития

- Не всегда оценивает, насколько решение проблемы является срочным. Может откладывать на продолжительное время проблемы, требующие немедленного решения. Допускает ошибки при выделении критериев, которым должны удовлетворять принимаемые решения.

При подготовке решения проводит лишь поверхностный анализ, при этом учитывает одни факты и мнения и не учитывает другие. Упускает или недооценивает главные факторы и переоценивает второстепенные. Не ищет дополнительную информацию, ограничивается той, что у него есть. Либо получает информацию только из самых доступных источников - лежащую на поверхности. Ошибается в оценке последствий принимаемых решений. В другом варианте - не учитывает последствия принимаемых решений в дальнейшей работе.

В одном варианте медлит, в другом варианте - скоропалительно принимает недостаточно взвешенные, односторонние решения.

Испытывает трудности с поиском решения в нестандартных ситуациях. Рассматривает проблему в общепринятом понимании. Не предлагает альтернативных вариантов решений. Ориентируется на испытанные методы, даже если они не приводят к наилучшему результату.

Ответственность за собственные решения принимает на себя лишь частично. Часть ответственности перекладывает на обстоятельства и других людей.

2. Уровень опыта

- Сталкиваясь с проблемой, быстро оценивает, сколько есть времени для принятия решения, и старается в это время уложиться. Выделяет ключевые критерии, которым должны удовлетворять принимаемые решения.