Мероприятия по совершенствованию развития персонала в НПО «Элсиб» ОАО

При оценке экономической эффективности на совершенствование мотивации трудовой деятельности работников организации будут учитываться единовременные и текущие затраты на данные мероприятия:

К=Ку+Зу (3.7)

где

Ку - единовременные затраты на совершенствование управления персоналом;

Зу - годовые текущие затраты.

Таблица 3.4 - Структура затрат на внедрение проекта

К = 423,4 + 44 = 467,4 тыс. руб.

Далее, для расчета годового экономического эффекта полученные затраты необходимо вычесть из экономических результатов по данному проекту:

Э = Эс - К (3.8)

Э = 708,3 - 467,4 = 240,9 тыс. руб.

Так как экономический эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным.

Оценка эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации.

Социальная эффективность

проекта проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

- обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня(благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги);

- реализация и развитие индивидуальных способностей работников;

- определенная степень свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнениязаданий, график и интенсивность работы и пр.);

- благоприятный социально-психологический климат (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

- ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятнымиусловиями труда (профессиональные заболевания, несчастныеслучаи на работе и пр,);

- ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.).

Социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда общие экономические результаты организации позволяют предоставить эти стимулы. С другой стороны, высоких результатов от сотрудников, следовательно, и экономической эффективности в целом для предприятия, можно добиться только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

Заключение

Аспекты в области повышения квалификации персонала, его собственного развития (карьерный рост) оказывают одно из важнейших влияний на повышение эффективности производства, поэтому вопросы профессионального развития персонала в настоящее время является актуальным.

В данной работе были рассмотрены теоретические подходы к понятию профессионального развития персонала, изучены методы профессионального развития, и рассмотрены понятия профессионального обучения, кадрового резерва и карьеры. Также нами было проведено исследование по профессиональному развитию персонала в организации НПО «Элсиб» ОАО, использовались методы - анализ документов, анкетирование, наблюдение, тестирование, интервьюрирование.