Изменение организационной структуры

На данном предприятии не осуществлялось планирование деловой карьеры.

Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

На ОАО «Завод электромонтажных изделий» в настоящее время высокая текучесть кадров, а в должностной инструкции начальника отдела кадров говориться об анализе причин текучести, это не соответствует действительности. Если бы был проведён анализ, разработаны мероприятия по сокращению текучести персонала, то данная позиция имела бы уже другую картину.

Разработанная нами должностная инструкция начальника службы управления персоналом находится в Приложении, а должностные обязанности начальник отдела кадров должны состоят в следующем:

Разработанная нами должностная инструкция начальника службы управления персоналом отражена в (Приложении Р), а акцентируем внимание на должностных обязанностях:

1. Руководит персоналом структурного подразделения.

2. Возглавляет работу по комплектованию предприятия рабочими, служащими и специалистами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе.

. Определяет текущую потребности в персонале и источниках ее удовлетворения.

. Принимает участие в разработке стратегии бизнеса, стратегии управления предприятием и кадровой стратегии (разрабатывает миссию, видение, философию и др.).

. Разрабатывает стратегические, оперативные и текущие планы структурного подразделения.

. Рассчитывает экономическую эффективность внедрения системы управления персоналом и её процессов (организационная культура, мотивация трудовой деятельности, создание оптимального социально-психологического климата и др.).

. Осуществляет работу по подбору, отбору и найму персонала на основе оценки их квалификации, деловых и личных качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.

10. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

11. Организует:

11.1.Своевременное оформление перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия.