Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО Инсигма

Более 90% крупных российских компаний в настоящее время либо уже прошли реструктуризацию, либо проводят ее, несмотря на затраты, которые могут составлять сотни миллионов долларов.

Доля крупных российских компаний, проводящих реструктуризацию, выросла более чем в два раза за последние два года. В прошлый раз нечто подобное наблюдалось после дефолта 1998 года, но тогда картина была значительно менее масштабной. Сейчас фактор дефолта отсутствует. Тем не менее, можно утверждать, что налицо массовая реструктуризация крупного отечественного бизнеса. Причем этим делом заняты не только частные, но и крупные государственные и полугосударственные компании и даже естественные монополии. Таким образом, реструктуризация - актуальная тема для всех вне зависимости от отраслевой принадлежности, формы собственности и степени государственного участия.

Мировая практика показывает, что реструктуризация бизнеса - процедура достаточно болезненная, но необходимая. Особенно для крупных компаний, которым обычно нелегко приспособиться к быстрым изменениям рыночной конъюнктуры. Чтобы оставаться конкурентоспособными в таких условиях, большинство корпораций периодически организуют сами себе встряски в виде реструктуризации.

В России ситуация, как водится, нестандартная. Понятие "реструктуризация предприятия" практически отсутствует в отечественном законодательстве. Исключением является банковский сектор - принятый незадолго до дефолта закон "О реструктуризации кредитных организаций" успешно действует. Остальная имеющаяся на сегодня нормативно-правовая база посвящена в основном вопросам реструктуризации задолженности по налогам и социальным платежам. Проект закона о реструктуризации предприятий в настоящее время разрабатывается, однако дело явно затянулось.

Формирующиеся рыночные отношения, децентрализация управления, быстрое устаревание информации обусловливают высокие требования к современному руководителю. Знание и умелое использование положений менеджмента существенно облегчают труд руководителя, помогают ему определять приоритеты и систематизировать работу.

Базой, на которой строится вся управленческая деятельность, служат организационные структуры. Безусловный приоритет в России сейчас принадлежит линейно-функциональной структуре. При этом нередко авторы ссылаются на успешный опыт применения дивизиональной организационной структуры. В целом на Западе предпочтение отдается дивизиональной структуре.

Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность проводимого исследования.

Малоизвестные в прошлом понятия «реструктуризация» («реинжиниринг»), в настоящее время в менеджменте отечественных предприятий не новы. Являясь прогрессивными стратегическими направлениями трансформации бизнеса, они успешно применяются дальновидными руководителями, желающими и в будущем видеть свой бизнес стабильным и процветающим.

Главная цель реструктуризации - создать условия для того, чтобы предприятие стало прибыльным, производящим конкурентоспособную продукцию, и обеспечить рост стоимости компании. Реструктуризация предприятия повысит эффективность работы предприятия, создаст необходимые предпосылки для притока и повышения эффективности капиталовложений, что исключительно важно при ограниченности источников и объемов инвестирования.

Существующая в стране кризисная ситуация предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель реформирования бизнеса заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий были созданы холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность как новые предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления.

Для такого крупного многопрофильного предприятия как ООО «Инсигма» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными.

Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, а также их совершенствованию.

Актуальность выбранной темы дипломной работы заключается в том, что в настоящее время у достаточно большого числа компаний (причем не только крупных, но и средних, и даже небольших фирм) возникает потребность в проведении изменения своей организационной структуры. Потребность в совершенствовании организационной структуры обусловливается различными причинами, среди которых можно выделить следующие: приобретение новых активов и бизнесов; выделение и продажа непрофильных активов; необходимость адекватного реагирования на все более возрастающую конкурентную борьбу; необходимость повышения управляемости большого количества бизнес-единиц и подразделений и пр.

Целью написания дипломной работы является разработка новой дивизиональной организационной структуры. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

. Провести анализ теоретических основ совершенствования организационных структур, ввести понятия о целях и способах реструктуризации предприятия;

. Провести анализ существующей организационной структуры и выявить предпосылок и направлений для её совершенствования;

. Разработать новую организационную структуру предприятия на основе дивизиональной системы управления и оценить её эффективность.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Инсигма», основным видом деятельности которого является осуществление комплекса строительных работ - от проектировки жилых комплексов в Московской области, производства строительных материалов для строительства и непосредственно строительства, до сдачи объектов в эксплуатацию, эксплуатации жилых комплексов и их дополнительном обслуживании.

Предметом исследования выступает существующая организационная структура организации.

Совершенствование организационной структуры является плановым мероприятием руководства организации и вызвано тем, что для повышения эффективности работы предприятия необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющей систем. Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Кроме того, в масштабах исследуемого предприятия, применение громоздкой линейно-функциональной организационной структуры крайне неэффективно и может привести собственников к потере бизнеса.

Дипломная работа состоит из пяти глав, которые тесно взаимосвязаны между собой. Так, первая - теоретическая - глава является методологической основой для двух последующих глав, в ней рассмотрены способы проведения реструктуризации предприятий, выявлены причины реструктурирования российских предприятий, обозначены основные схемы проведения реструктуризации, выделены стратегические концепции реструктурирования, рассмотрена сущность организационных структур, их виды, преимущества и недостатки, а также обозначена роль дивизиональной системы управления в предупреждении финансовых и экономических кризисов предприятия.

Особое внимание в работе уделено изучению принципа построения дивизиональной структуры и преимуществ, которые дает дивизиональная организационная структура для бизнеса, т.к. руководство ООО «Инсигма» решило взять за основу новой структуры принципы дивизионального управления. Вторая глава посвящена общему анализу структуры управления ООО «Инсигма» с последовательным переходом к поиску предпосылок и направлений совершенствования организационной структуры предприятия. Вторая глава также включает в себя разработку новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления и разработку методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры.

Третья глава содержит описание технологии производства бетонных блоков для строительства жилых комплексов в Московской области, т.е. для осуществления основного вида деятельности исследуемого предприятия, а также мероприятия, направленные на совершенствование технологии производства автоклавного газобетона путем модификации резательной линии.

Четвертая глава посвящена анализу условий труда в экономическом отделе ООО «Инсигма».

В пятой главе проводится расчет эффективности проектных решений.

При написании дипломной работы были использованы учебные и методические пособия отечественных и зарубежных авторов, статьи печатных изданий, Интернет-сайты, а также материалы исследуемого предприятия.

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О ЦЕЛЯХ И СПОСОБАХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ