Разработка плана мероприятий для открытия презентационного салона оргтехники на предприятии ООО КМ-сервис

В отечественной практике понятие управления проектом до недавнего времени использовалось преимущественно в технической сфере. Под "проектом" обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений. А сам процесс разработки назывался проектированием.

Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике.

Анализируя работу любой организации, практически всегда можно выделить два основных вида деятельности, которые существуют параллельно: текущие, повторяющиеся процессы (операции) и проекты. Любая деятельность требует ресурсов, выполняется людьми и соответственно требует планирования и контроля. Все вышесказанное актуально и при планировании театральных постановок.

Любая организация, чтобы быть успешной на рынке, ставит перед собой стратегические цели обеспечения конкурентоспособности своих товаров, услуг, технологий и бизнес-процессов. Но, к сожалению, только около 20% стратегических инициатив руководства, которые призваны обеспечивать достижения этих целей, реализуются.

Переход от стратегии к конкретным тактикам и действиям исполнителей в проектах "пробуксовывает" из-за отсутствия регулярного механизма, того самого бизнес-процесса, который бы устанавливал нужные приоритеты. Эта проблема может быть успешно решена в рамках управления портфелем проектов - набором проектов (не обязательно технологически зависимых), реализуемым организацией в условиях ресурсных ограничений и обеспечивающим достижение стратегических целей. Здесь при формировании портфеля удается учесть стратегические цели и расставить нужные приоритеты для проектов, пакетов работ и самих работ, используя процессный подход. А затем успешно реализовать включенную в портфель совокупность проектов, опять же используя оба подхода.

Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Цель каждой части проекта должна быть подчинена общей цели. Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель.

Актуальность темы исследования обусловлена бурным развитием инвестиционной деятельности в России и необходимостью исследования возникающих при этом управленческих проблем.

Целью данного проекта является разработка плана мероприятий открытия презентационного салона оргтехники на предприятии ООО "КМ-Сервис".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· рассмотреть теоретические особенности стратегии развития бизнеса;

· провести анализ деятельности ООО "Компании КМ-Сервис";

· разработать проект открытия презентационного салона оргтехники;

· исследовать правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования - деятельность общества с ограниченной ответственностью "Компании КМ-Сервис" на рынке оргтехники.

стратегия бизнес управление проект

Предметом исследования является возможности развития бизнеса путем открытия презентационного салона оргтехники.

Информационной базой при подготовке работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, монографии российских и зарубежных авторов, материалы периодической печати и труды ученых, теоретиков и их практики в области управления проектами, таких как: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Л.М. Васильева, В.Л. Попов, С.В. Валдайцев, С.В. Понова и др.

Практическая значимость данной работы заключается в разработке основных этапов проекта открытия презентационного салона оргтехники.

Особенности управления коммерческим предприятием при развитии бизнеса