Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления
III. В рамках функционирования новой организационной структуры разработаны показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих ООО «Инсигма-Холдинг» (Таблица 2.5), а также коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника (Таблица 2.6) с целью повышения мотивации и ответственности сотрудников, и ориентации их на оперативное достижение положительного результата их деятельности.
Таблица 2.5. Показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих ООО «Инсигма-Холдинг»
|
Подразделения |
Основные показатели премирования |
Размер премии, % |
|
1. Генеральная дирекция |
Выполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции |
10 10 |
|
2. РСС подразделений: экономических, финансовых и маркетинговых служб |
Выполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции |
20 30 |
|
3. РСС других функциональных подразделений Кроме того, за выполнение собственных показателей: 3.1 Технические службы 3.2 Снабженческие службы 3.3 Сбытовая служба |
Выполнение заданий по прибыли в целом по заводу Выполнение планов, графиков подготовки производства, качества и новой техники Непревышение затрат на снабжение по смете Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему продукции Своевременное и качественное оформление товарно-транспортной документации для потребителя Культура производства |
20 30 15 15 10 35 20 10 |
|
4. Подразделения основного производства 4.1 Руководители производств (управляющий, главный инженер, заместитель управляющего) 4.2 Цеховой персонал производств (технологи, конструкторы, экономисты, инженеры, бухгалтера и др.) 4.3 Линейный персонал (начальники цехов, участков, старшие мастера, мастера) |
Прибыль (по производству) Выполнение внутризаводского заказа Прибыль Выполнение внутризаводского заказа Выполнение задания по прибыли (производства) Выполнение внутризаводского заказа Качество продукции Культура производства |
10 10 30 30 30 30 15 10 |
|
5. Подразделения подготовки и вспомогательного производства 5.1 Линейный персонал 5.2 Общецеховой персонал |
Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции |
30 10 10 10 30 20 |
|
6. Непромышленные и обслуживающие подразделения Кроме того, за выполнение собственных показателей: 6.1 Жилищно-коммунальный комплекс 6.2 Комбинат питания 6.3 Подсобное хозяйство 6.4 Детские учреждения 6.5 Торговый центр |
Выполнение задания по прибыли в целом по ООО «Инсигма-Холдинг» Непревышение плановых убытков Непревышение плановых убытков Выполнение задания по товарообороту Выполнение задания по реализации Непревышение плановых убытков Культура производства Непревышение плановых убытков Непревышение норматива заболеваемости Прибыль от торговли |
20 30 10 20 10 20 10 10 10 30 |
Таблица 2.6. Коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника ООО «Инсигма-Холдинг»
|
№ п/п |
Показатель |
Значение коэффициента в долях единицы |
|
1. Перечень упущений в работе | ||
|
1.1 |
Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя |
-0,25 |
|
1.2 |
Нарушение трудовой дисциплины (опоздания, прогулы и др.) |
-0,25 |
|
1.3 |
Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе |
-0,25 |
|
1.4 |
Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия |
-0,10 |
|
1.5 |
Действия или поведение, снижающее имидж предприятия |
-0,10 |
|
1.6 |
Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в административном или творческом отпуске |
-0,10 за каждую неделю |
|
2. Перечень достижений | ||
|
2.1 |
Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя |
+0,25 |
|
2.2 |
Высокая трудовая дисциплина, сверхурочная работа |
+0,25 |
|
2.3 |
Высокое качество труда, отличные отзывы руководителя |
+0,25 |
|
2.4 |
Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов |
+0,10 |
|
2.5 |
Действия, повышающие имидж предприятия |
+0,10 |
|
2.6 |
Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков |
+0,25 |
