Разработка новой организационной структуры предприятия на основе дивизиональной системы управления

.7) Введена должность Экономист в связи с решением Управления Холдингом закрепить экономистов в бизнес-проектах.

.8) По этой же причине введена должность Бухгалтер.

) В ООО «Проект» создано новое направление деятельности - Цех по производству кованых металлоизделий (заборы, ворота, решетки, производство индивидуальных изделий на заказ) в Давидово (Приложение 2, Рис. 15).

Организационная структура подразделения Давидово ООО «Проект» представлена Руководителем подразделения, в подчинении которого находятся Начальник Цеха, Бухгалтер, Экономист.

В подчинении Начальника Цеха находится персонал Цеха.

Экономист и Бухгалтер работают по совместительству, осуществляя экономическое сопровождение и ведение бухгалтерии двух подразделений одного бизнес-проекта ООО «Проект».

) Обособленное подразделение ООО «Инсигма» (БАД) (Приложение 2, Рис. 2) преобразовано в ООО «БАД» (Приложение 2, Рис. 2). Никаких изменений в организационной структуре обособленного подразделения не произошло.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработанная организационная структура оптимизирует численность сотрудников в соответствии с необходимым функционалом и поной вовлеченностью в рабочий процесс, что, в свою очередь, проводит к повышению мотивации сотрудников и росту имиджа предприятия в глазах сотрудников и на рынке.

Кроме того, применение новой дивизиональной организационной структуры ведет к развитию предприятия и бизнеса в целом.

.5 Разработка методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры

Для того чтобы охарактеризовать методику работы предприятия в условиях новой организационной структуры, введем некоторые основные понятия.

ООО «Инсигма-холдинг» - это единая управляемая система подразделений (бизнес-проектов).

Бизнес-проект - самостоятельный коммерческий проект, действующий на основе утвержденного бизнес-плана, ТЭО.

ООО «Управление» - головная компания Холдинга, имущественный комплекс, выполняющий следующие функции:

Функции владельческого контроля Собственников:

анализ, контроль, аудит, экспертиза по производственным и учетным вопросам;

эффективное управление имуществом Холдинга;

создание эффективной системы мотивации;

внедрение и исполнение требований стандарта отчетности и документооборота;

формирование консолидированной отчетности.

Функции сопровождения бизнес-проектов:

создание методологии бизнес-процессов в реализации инвестиционных проектов;

консультации (бухгалтерская отчетность, положения, регламенты, и т.д.);

финансово-экономическое, юридическое, ИТ сопровождение;

функции отдела кадров, секретариата, архива, хозяйственно-бытового обеспечения.

Стандарт отчетности - совокупность документов, определяющих финансово-экономические, бухгалтерские и управленческие показатели бизнес-проектов.

Трансфертная цена - стоимость вида работ, услуги, продукции бизнес-проекта или подразделения, предназначенных для внутренних взаиморасчетов в Холдинге.

Холдинг-заказ - обязательный к выполнению объём продукции, и (или) услуг, производимых внутри организационной структуры Холдинга.

Деятельность ООО «Инсигма-Холдинг» осуществляется в соответствие с Уставом Холдинга, внутренними Положениями и Регламентами. Холдинг подчиняется Российскому законодательству, а также установленной практике добросовестного управления с целью обеспечения максимальной защиты всех учредителей от любых воздействий и мер, которые могут ограничить их в получении и реализации своих прав.

Холдинг обязан обеспечить защиту в следующих сферах бизнеса: передача имущества и связанные с этим вопросы, изменение в уставных документах, реструктуризация долгов, возможное увеличение собственного капитала/эмиссия акций, антирейдерская и информационная политика.

Общей стратегической целью экономической деятельности Холдинга является:

) Удержание и укрепление своих позиций на разрушающемся девелоперском рынке;

) Эффективное управление проектами;

) Прозрачность и управляемость Холдинга при одновременном ведении нескольких проектов;

) Справедливое вознаграждение работников Холдинга, при достижении запланированных результатов.

) Восстановление его экономической стабильности, платежеспособности и устойчивой доходности.

Для достижения цели будут поставлены следующие задачи:

) Создание Основного закона жизнедеятельности Холдинга (Правила взаимодействия между структурными подразделениями). Создание рабочей группы по стратегическому планированию.

) Создание проектно-ориентированной организационной структуры управления (разработка соответствующей, нормативной документации);

) Упорядочивание бизнес-процессов по оценке и управлению проектами на всех стадиях реализации проектов. Обеспечение согласованности целей. (Разработка стандарта отчетности, регламентов, нормативных документов, обучение сотрудников);